دوره آموزشی و کاربردی

نام دوره: مدیریت رفتارسازمانی
مدت دوره: 16 ساعت

هدف: آشنایی با مفاهیم رفتارسازمانی و درک نقش این علوم در بالابردن توان مدیران بمنظور افزایش کیفیت و بازدهی عملکرد پرسنل سازمان.

سرفصل های دوره :
تعریف مدیریت رفتار سازمانی
هدف های رفتارسازمانی
مبانی رفتار فرد
نگرش ، شخصیت ، ادراک و یادگیری
مفاهیم انگیزش
نخستین نظریه های انگیزش
تئوری های نوین انگیزش
انگیزش از مفاهیم تا کاربرد
تصمیم گیری فردی و مبانی رفتارگرا
شناخت تیم
فرهنگ سازمانی
نقش ارتباطات و رهبری در سازمان
طرح ریزی شغل ، ارزیابی عملکرد و سیستم پاداش
نام دوره: مدیریت عمومی
مدت دوره:16ساعت

هدف: آشنایی با مفاهیم ، اصول و رویکردهای مدیریت و درک نقش دانش مدیریت در بالابردن توان مدیران بمنظور افزایش کیفیت و بازدهی عملکرد پرسنل سازمان.

سرفصل های دوره :
اصول و مبانی مدیریت
وظایف مدیران
رویکردها و روشهای مختلف مدیریت
مدیریت اقتضایی
انگیزش در مدیریت
گروه و تیم
فرهنگ سازمانی
مدیریت منابع انسانی
مدیریت تغییر و تحول

نام کارگاه: مدیریت اقتضایی
مدت کارگاه: 8 ساعت

هدف: آشنایی با مفاهیم و کاربردهای مدیریت اقتضایی. به دست آوردن مهارتهای تشخیص و طبقه بندی عملکرد پرسنل ، گروه ، و یا سازمان مورد نظر . ارتقاء مهارتهای مدیریتی و تطبیق و اجرای شیوه های گوناگون مدیریتی متناسب با سطح عملکرد پرسنل ، گروه ، و یا سازمان مورد نظر .

سرفصل های دوره :
مقدمه ، ضرورت مدیریت / رهبری اقتضائی
مدیریت در مقابل رهبریت
نقش ها و وظایف مدیران
تمایز میان توانایی و انگیزه
ارزیابی سطوح عملکرد
خود شناسی - سبک رهبری
آشنایی و تمایز میان شیوه های گوناگون مدیریتی
تطابق شیوه های مدیریتی متناسب با سطح عملکرد
چرخه پیش رونده و چرخه واپس رونده
مطالعه موردی
نام دوره: مدیریت منابع انسانی
مدت دوره: 16 ساعت

هدف: در این دوره ، فراگیران مفاهیم و ابعاد مدیریت منابع انسانی را مورد بررسی قرار می دهند.

ایجاد و تقویت آگاهی ، باور و آشنایی با مهارت های کاربردی شرکت کنندگان دوره در زمینه مدیریت منابع انسانی به عنوان یک نظام فکری و در راستای افزایش اثرگذاری نـیروی انسانی و ارتقای سطـح بهره وری سازمانها و همـچنین آشنا ساختن شرکت کنندگان با جنبه های انسانی سازمانها ، تقویت بینش آنها در راستای درک و انتقال مهـارت های ارتباطی جهت هدایت و راهبری نیـروی انسانی شاغل ، از اهداف این دوره می باشد.

سرفصل های دوره :
کلیاتی پیرامون مدیریت منابع انسانی
شایسته گزینی: برنامه ریزی نیروی انسانی ، طراحی و تجزیه تحلیل شغل ها ، جذب و تأمین نیروی انسانی
شایسته پروری: توانمند سازی نیروی انسانی ، ارزشیابی عملکرد نیروی انـسانی ، راهبردهای مشارکتی وایـجاد انگیزشی در کـارکنان
شایسته پردازی: مدیریت جبران خدمت نیروی انسانی
مدیریت رفتار: رفتار فردی ، رفتار گروهی ، رفتار سازمانی

نام کارگاه : فن اداره جلسات
مدت کارگاه: 4 ساعت

هدف: آشنایی مدیران و کارشناسان با نحوه موثر اداره جلسات .

سرفصل های دوره :
نحوه تشکیل و مدیریت جلسات
ارتباطات و مذاکرات
ارائه
مدیریت زمان
صورتجلسات

نام دوره: ارزیابی عملکرد
مدت دوره: 16 ساعت

هدف: آشنایی با مفاهیم - متدولوژی ها و فرآیند مدیریت اندازه گیری عملکرد .

سرفصل های دوره :
تعاریف و مفاهیم
مزایای اندازه گیری عملکرد
شاخصهای عملکرد
خانواده معیارها
فرآیند تعریف و تعیین شاخصها
فرآیند جمع آوری داده ها
اهمیت الگو برداری
اندازه گیری عملکرد
مدلهای تعالی و اندازه گیری عملکرد
نام کارگاه: پویایی گروه و تیم
مدت کارگاه:6 ساعت

هدف: تشریح ماهیت پویایی گروه و تیم

سرفصل های دوره :
گروه و انواع آن
مفاهیم اساسی گروه و پویایی گروهی
تیم و انواع آن
مفاهیم اساسی تیم و پویایی تیمی
بازی و تحلیل

نام کارگاه: انگیزش
مدت کارگاه: 5 ساعت
هدف: مدیران سالیان بسیار این گفته را درباره کارکنانشان تکرار کرده اند: ”این توانایی را دارد ولی از تمام آن استفاده نمیکند“. عملکرد افراد در کار و یا هر چیز دیگری ، تنها به توانایی آنها بستگی ندارد ، بلکه بر انگیزش نیز به همان اندازه استوار است. این کارگاه آموزشی توضیحات متنوعی از اینکه چرا بعضی از افراد تلاش بیشتری را برای کارشان به کار میبرند ، ارائه می دهد. بر اساس این توضیحات ، همچنین ، تکنیکهای انگیزشی متنوعی معرفی می گردد.

سرفصل های دوره :
تئوری های اولیه انگیزش
تئوری های نوین انگیزش
مدیریت بر مبنای هدف
اصلاح افتار
قدر دانی و مشارکت
طراحی مجدد شغل و زمانبندی
پرداخت متغیر
مطالعه موردی
نام کارگاه : فروش حضوری و فنون مذاکره
مدت کارگاه: 6 ساعت

هدف: متناسب ساختن معلومات و مهارت های فردی شرکت کنندگان با مفاهیم بازاریابی ، فروش و فنون مذاکره موفق و همچنین آگاهی از تکنیک های تکنیکهای خدعه آمیز و روش مقابله با آنها بمنظور استفاده از آن در اهداف شخصی و سازمانی .